能码裂变配置方式及技巧相关说明
为提高活动推广效果达到最佳性，本文对能码裂变活动梳理了一些配置技巧，以供各商家实际使用时参考。
创建能码活动
要想启用能码裂变活动，首先必须先创建一个活动 
一、订单提成比例（即奖励给顾客值）
该值系统有阀值限制须在：10%~50%，即最低不能少于10%最高不能高于50%
注意：该值是按订单整单金额计算，不能做例：把订单内某个商品金额排除在外处理
该值为能码活动最重要参数值，请先一定认真看完下述介绍再结合门店自身情况配置
订单提成比例值的高与低在很大情况下决定着活动推广效果，比例越高对顾客吸引力越大，门店如要把该值配为最大值50%，以达最大引流效果，那建议你对所售商品一定要进行溢价，否则对于99%的行业来说，别说赚钱，连本都会亏掉。
那么溢价是否可行呢？如按你现原有普通经营模式，溢价收益全归你门店所有，顾客就当冤大头多付钱，那肯定是不行。但该溢价非彼溢价，该溢价，溢价部分所有收益门店最好不要截流1分钱，溢价部份全填进订单提成比例值，钱最终又会全数返还给消费者，消费者就并不会因溢价多付啥钱，下面我们来做下推演：
例：所有商品溢价30%，后台能码活动配置规则为：订单提成比例：50%（门店自承担20%+溢价30%）、参与门槛值100，分享者/被分享者随机分成比例40~60%
顾客消费130,比正价时贵30
130*0.5订单提成比例=65（分享者/被分享者总可得红包金额）
65*0.4分享者/被分享者最低分成比例=26（本次消费人最低可得红包）
65*0.6分享者/被分享者最高分成比例=39（本次消费人最高可得红包）
按顾客当次消费所得最低26红包算：130-26=104（比正价时贵4元）
按顾客当次消费所得最高39红包算：130-39=91（比正价时还少9元）
由此得出就算把商品溢价30%，顾客当次消费付款金额减所得红包后，等于其还是按100元正价结算的本单，基本上并未多付啥钱，运气好话还有可能当次消费就可享受到在正价基础上差不多整单打9折的优惠（这就已经比多数正价店优惠了）
消费人后期收溢（此才是关键）
通过当次消费所获能码，在码有效期内不断分享推荐他人到店消费
为了更于计算，举例分享人推荐来的客人消费金额均为130，分享人所获佣金红包均为最低值26元
分享人推荐1人到店消费=26（佣金红包）
分享人推荐2人到店消费=56（佣金红包）
分享人推荐3人到店消费=78（佣金红包）
分享人推荐4人到店消费=104（佣金红包）
通过示例，得出分享人只要推荐来4人到店消费（此任务量并不大），就相当给自身当笔消费免了单
且示例公式是为便于计算采用的等比法，与实际运营并不符，实际运营中，只要推荐2~3人基本就可获得100+收溢开始赚钱了（这对顾客吸引力非常大），根本不需要4人。
实际运营模拟例1:
推荐第一人到店消费180，第二人消费280，第三人消费220，合计：680*0.5提成比例*0.4分享者/被分享者最低分成比例=136（分享人运气不佳最低保底收溢）
实际运营模拟例2：
推荐第一人到店消费180，第二人消费280，第三人消费220，合计：680*0.5提成比例*0.6分享者/被分享者最高分成比例=204（分享人运气爆棚最高收溢）
综上，推荐1人就可享受104-26=78（相当于给自身当次消费在正价基础打7.5折，这可是整单折），小难度2~3人就可赚小钱，稍加难度5~10人就可赚大钱
最终总结
只要溢价部份收益，全部填写进订单提成比例返还出去，门店不据为己有（例：商品原价基础上你溢价30%，但又把15%据为己有，只拿出15%返还），顾客就算当次消费也并不会因溢价多付啥钱，因其一结账溢价部份金额又通过红包形式返给他了，运气好的还可在当次消费就小赚点钱，此溢价顾客完全可接受
门店通过溢价虽最终没有赚到溢价部份收益1分钱，但是大幅提高了红包返现百分比，提高了顾客消费可获红包金额值，降低了分享人为店拉客赚钱难度，只要推荐2~3人到店用消费就不仅等于自身当笔消费免单了，还可赚钱，这任务量绝大多数人可完成，其吸引力会让大多数人无法抗拒，着魔式的卖力帮你推广你的店，还何愁生意不上门。
有的门店说，看着是不错，但溢价是不是要在系统内把所有商品零售价调高呢？为了避免工商等主管部门说乱收费，对，强烈建议对所售商品直接全调高售价，以便符合明码标价法，但如门店当心调高售价，又怕那些不参加能码活动顾客因价高不来了（其实不必该当心，你都50%现金返现了，消费者不傻基本都会参加，除非硬是一根筋的人），你可无需修改商品价格，可直接在后台收银管理内创建一个，百分比附加费，至于名称嘛，为了不让商工找出毛病，那你就要好好想想了，结账时针对要参加能码活动的订单，就收取该附加费，不参加活动的，则不选该附加费，这样者就两者都可兼顾了。
另有的门店说，突然原价经营模式改为溢价经营模式，怕风险大，还是先不溢价，活动奖励订单提成比例部份暂先门店全部承担，可否？可以当然可以，只是这种情况下话，我们就不建议门店把订单提成比例值设太高了，一定要设定在自身可承受，且还有利润的一个度内，至于效果，也有，也不是说非要到50%才有效果，只是订单提成比例值低，例：20%，带来效果，就没有50%那么让人亢奋而以，下面再做个20%示例
例：能码活动配置规则为：订单提成比例：20%（全门店自承担）、参与门槛值100，分享者/被分享者随机分成比例40~60%
顾客消费100
100*0.2订单提成比例=20（分享者/被分享者总可得红包金额）
20*0.4分享者/被分享者最低分成比例=8（本次消费人最低可得红包）
20*0.6分享者/被分享者最高分成比例=12（本次消费人最高可得红包）
按顾客当次消费所得最低8红包算：100-8=92（相当于整单9.2折）
按顾客当次消费所得最高12红包算：100-12=88（相当于整单8.8折）
消费人后期收溢
通过当次消费所获能码，在码有效期内不断分享推荐他人到店消费
为了更于计算，举例分享人推荐来的客人消费金额均为100，分享人所获佣金红包均为最低值8元
分享人推荐1人到店消费=8（佣金红包）
分享人推荐10人到店消费=80（佣金红包）
分享人推荐13人到店消费=104（佣金红包）
通过示例，得出分享人要推荐来13人到店消费（任务量大），才相当给自身当笔消费免了单
示例公式是为便于计算采用的等比法，与实际运营并不符，再以实际运营模拟下。
实际运营模拟例1:
推荐第一人到店消费120，第二人消费180，第三人消费220，第四人消费100，第五人消费300，第六人消费280，第七人消费100
合计：1300*0.2提成比例=206（分享者/被分享者总可得红包金额）
206*0.4分享者/被分享者最低分成比例=104（分享人运气不佳最低保底收溢）
实际运营模拟例2：
推荐第一人到店消费120，第二人消费180，第三人消费220，第四人消费100，第五人消费300，第六人消费280，第七人消费100
合计：1300*0.2提成比例=206（分享者/被分享者总可得红包金额）
206*0.6分享者/被分享者最低分成比例=156（分享人运气爆棚最高保底收溢）
综上分析，我们发现在提成比例值为20%时，就算以实际运营模拟，分享人如要想自己当笔消免单并赚点小钱，需要推荐7人左右到店消费，如不仅是想免单赚小钱，对还想赚大钱的职业人来说，则需要推荐更多人到店才行，有些难度，但对仅是想消费享受低价，不指望做到免单并赚钱的一般普通消费者来说，花100元消费，可立享受最低整单9.2、最高8.8折优惠，推荐2~3人就可获得30~50左右红包，也还是很有吸引力的。
二、参与门槛（指活动订单金额要满多少才可获能码）
该值用于控制系统能码发放，当某笔订单金额不满足该值时，结账窗无法开启获取能码结账项开关，同时不满足该值的订单，不论是核消能码结账还是消费返现结账账后都不可获得能码。
注意：该值不能限制使用能码，使用能码无门槛，1分钱订单也支持
参与门槛设多少合适？
这是一门学问，需要门店根据自己店实际运营情况不断去评估改进
例：如你店是想让每位消费者都可参与活动获得能码，那就查询下自己收银系统近段时间以来，最低订单消费额是多少，就以该值为准；如你店是想对获码条件做出一定限制，不希望低消费单获码，造成码泛滥，或希望提高客单价，建议就以门店日常订单中间值均单价为此值。
三、码有效期
该值用于控制顾客获得的能码，至获码时起算有多久时效性，超过该值后，其所获能码主码即不可再分享、被人领取，已被领取子码的也将随该主码值过期而变为过期不可用状态。
有效期设多少合适？
这是也一门学问，这个值就如同一个国家货币总量控制值，控制着货币流通率，流通过少不够用，流通过多会泛滥不值钱，要掌握适度，需要门店根据自己店实际运营情况不断去评估改进。
设时间短优点：能促进顾客回头率，及门店能码主页下可用码不至于泛滥过多
缺点：对顾客不友好，其没有多少油水可捞，还没分享几次码就过期不可用了，又得到店消费获取新码
设时间长优点：对顾客友好，顾客只需到店消费一次，很长时间段内都可凭该次消费获得能码分享不断赚钱，可捞油水多。
缺点：对同一顾客拉复购力差，且因码时效长，门店能码主页下可用能码还会非常多，这就造成了如一个国家货币发行过多，会稀释不值钱了，当有码的人过多也同时稀释掉了各持码人的赚钱能力。
总结：
介于该项值填写有一定技巧性，我们例举几个公式，针对首次开启活动的商家还无法摸索该技巧时可先根据这个公式套用填写，后期再根据自身实际经营情况修改。
快餐/超市/便利等高频类消费店
该类店多为生活用必需品，分享人好为店拉客，同时分享人本人对其复购率也高，可轻易通过复购再次获得能码，继续帮店推广。
码有效期不易设过长，建议以2~5天为宜
正餐/美发/服装/百货等中频类消费店
该类店顾客平均复购频率也还算可以，分享人也好为店拉客，分享人自身再次获码条件也不高，可通过复购再次获得能码，形成返复推广效应。
码有效期不易设过长，建议以5~10天为宜
数码电器/家具等低频类消费店
该类店所售商品属耐用品、贵重品，顾客消费一次也许几年都不会再有相同消费需求，顾客获码后很难在短时间内再次获得你店能码，为了不让推广员流失，码有效期不易设过短，否则很难达到其为店引流目的，就算分享人积极分享想帮你拉客，也不是说分享一两次就可拉到的，还要看其身边朋友同事是不是刚好有这个需求，分享人转发分享后其身朋友也多是先收藏已备用时再去领。
码有效期不易设过短，建议以30~90天为宜
四、分享者/被分享者随机分成比例
该项总阀值必须等于100%，用于控制当被分享人领取分享人能码到店核码消费后，分享者/被分享者各可获第一项订单提成比例值多少比例奖励红包。
该项值建议设为非均等制，例：40~60或35~65，不建议设成均等制：50~50，这样看似对分享者/被分享者都公平，但减少了神秘性，则会大副减小对参与者的吸引力及娱乐性，也不建议差别过大例：5~95，这样获得95%的人当然非常满意，但获会导致获得5%的人，因两者差别过大非常失落甚至无法接受。
五、发码周期
该项用于控制周一至周日那天可参加获得能码活动（核码除外，核码无法控制，只要领取的码未过期任意时间均可用）
设该值的目的主要用于，门店根据自身经营情况进行差异化营销，例：某门店因周一至周三生意淡，周四至周日生意好，即可这样创建两条能码活动
第一条：提成比例25%，参与门槛200元，码有效期6天，分享者/被分享者随机分成比例40~60，发码周期周一至周三
第二条： 提成比例20%，参与门槛200元，码有效期5天，分享者/被分享者随机分成比例40~60，发码周期周四至周日
如上创建好两条活动后，系统即会自动在周一至周三时启用第一条，周四至周日时启用第二。
六、叠加优惠
该项用于控制顾客在参加能码时，是否还可同时享受会员价、会员折扣等叠加优惠
如勾选某项即代表某项可享受叠加优惠
例：勾选了会员价项，某笔订单某项商品非会员价是50元，会员价是30元，那顾客在参加能码活动结账时，系统则会员价计算，反之则按非会员价计算。
七、结算方式
该项用于控制订单须用那些支付方式付款，才能采用获取能码（客人自助结账）、能码发码（员工收银端）方式结账
该项配置建议，为防作弊只选网络支付单项，仅支持网络支付项时，系统会对结账时所选会员与支付人是否为同一人比对，如非同一人禁止支付，但如你还勾选了，其它方式例如现金，刷卡等，结账时选入参加活动人会员信息后，再选现金，刷卡等非网络支付方式结账，系统则无法进行比对，须门店自行人工核实。
能码核码设置
该项可用于针对不同门店各种不同需求核码规则进行配置，创建完能码活动后该项务必记得配置，否则被分享人领取他人能码至店消费时，门店无法核码。
叠加优惠
被分享人核码时是否支持会员价、会员折扣、积分抵扣、快餐满减，功能与创建能码活动时的，叠加优惠一样，如该处勾选了某项，被分享人核码消费时即可享受该优惠
结算方式
该项用于控制被分享人在使用能码时，须采用那种支付方式才可核码
该项配置建议：为防作弊只选网络支付单项，仅支持网络支付核码时，系统会做核码人与支付人是否为同一人比对，如非同一人禁止支付，但如你还勾选了支持例如现金，刷卡等方式，核消能码时，选刷卡、现金等方式结账，系统则无法进行比对，须门店自行人工核实。
运营账户充值
能码活动创建后请至后台营销管理-运营账户-账户充值下对运营账户充值，否则会因门店运营账户资金不足，无法开启活动。顾客参加能码活动，订单结账时系统将按你创建的能码活动【提成比例】值从运营账户扣除相应值金额，用于为分享者/被分享者发放红包奖励
另最好再对该项下预警值进行配置，预警值功能作用为，当门店运营账户余额低于该预警值时，前端收银员在进行相关需要从运营账户扣款类活动结账时，系统会弹出预警提示窗，提醒收银员对运营账户充值，从而可避免造成因运营账户余额不足，造成顾客无法参加活动问题。
亚能币收款
在后台收银管理-亚能币收款项项开通亚能币收款，该项为可选配置，可配可不配。
【亚能币】是顾客在各门店参加消费返现、能码裂变。。。活动后获得的一种价值等同于“现金”的币，该币可在亚能旗下各应用间流通使用，开通该币收款功能后，顾客使用【亚能币】付款，所付资金将直接进入门店“运营账户”可用余额，该入账资金等同于往运营账户现金充值，可提现也可直接用于各种运营活动资金抵扣。
活动资料下载
活动创建完成，还应下载对应项活动资料，打印后贴于店，每项已创建活动项上，有对应该项活动的，宣传资料：里面包括有活动所需，须知、条幅、X展架等资料，图片资料下载后可直接使用，发给广告公司制作无需设计，文档资料只有文本内容，用于门店自行设计用
公共资料，内包括有：门店能码主页小程序码、亚能LOGO、支持亚能币提示贴纸、会员注册及关注公众号墙贴、消费返现活动设计图片源文件等
